富士康在越南的投资规模被披露已暴涨至1627亿元人民币，这一数字不仅使其在越南的布局超越了此前备受瞩目的印度市场，更显示出其全球供应链战略正发生深刻调整。
作为全球电子制造巨头，富士康的每一次重大投资动向都牵动着全球产业链的神经。此次加码越南，既是地缘政治、成本考量与市场机遇交织下的商业选择，也折射出跨国企业在后疫情时代重塑供应链的普遍趋势。
越南何以脱颖而出？相较于印度，越南在政策稳定性、基础设施、劳工素质以及与主要市场（如通过各类自由贸易协定）的连通性上，展现出独特的综合优势。尽管印度市场潜力巨大，但在营商便利度、土地获取和行政效率等方面仍面临挑战。富士康将重注押在越南，意味着其在追求成本控制与效率提升的也将供应链的“韧性”和“可靠性”置于关键位置。
这笔巨额投资无疑将极大提升越南在全球电子制造产业链中的地位。从简单的组装环节，到向更高附加值的零部件制造、研发等领域延伸，越南正逐步承接更复杂的产业环节。这不仅为越南创造了大量就业，促进了其工业化进程，也可能在一定程度上改变东南亚乃至全球的制造业版图。
“直追中国”的表述仍需理性看待。中国制造业经过数十年发展，已构建起无与伦比的完整产业链、庞大的熟练技术工人队伍、高效的基础设施网络和巨大的本土市场。越南在规模、产业深度和生态系统成熟度上，与中国仍存在量级差距。富士康的布局更多是“中国+1”战略的深化，旨在形成多元化的产能备份和区域化供应网络，而非简单的替代。
富士康的转向，对中国制造业而言，既是警示也是机遇。它警示我们，劳动力成本优势正在减弱，产业外迁压力持续存在。但更应看到，这迫使中国制造业必须加速向价值链上游攀升，从“世界工厂”向“智能制造中心”、“创新策源地”转型。推动自动化、数字化，深耕核心技术，培育本土品牌，开拓内需市场，是中国制造应对变局、保持竞争力的根本路径。
富士康1627亿投资越南，是全球供应链在不确定性中寻求优化与平衡的一个缩影。它预示着未来全球制造网络将更加分散化、区域化。对于各国而言，比拼的将不再是单一的成本优势，而是综合的营商环境、产业生态、创新能力和与全球经济的链接水平。在这场新的竞赛中，唯有持续升级、不断开放，才能立于不败之地。
